海濱精神不可忘 砥礪前行創(chuàng)輝煌

海濱集團(tuán)召開2019年年初工作會(huì)議

會(huì)議全景

集團(tuán)董事長杭波主持會(huì)議并總結(jié)性講話

2019年3月9日下午，海濱集團(tuán)在上虞雷迪森萬錦大酒店召開2019年年初工作會(huì)議，總結(jié)2018年取得的成績和部署2019年新的工作任務(wù)。集團(tuán)董事長杭波、總經(jīng)理陳水榮、黨建指導(dǎo)員鄭楚坤及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各辦事處、科室負(fù)責(zé)人等人員出席會(huì)議。會(huì)議由杭波董事長主持，各辦事處及部門負(fù)責(zé)人發(fā)言并交流意見，陳水榮總經(jīng)理布置2019年具體工作。

滬辦主任李煥云發(fā)言

滬辦主任李煥云首先發(fā)言。他總結(jié)了2018年的經(jīng)營業(yè)績，提出滬辦在過去一年中，不僅加大與原有合作房企的合作力度，另一方面積極開拓新市場，像廣西南寧、浙江嘉興、安徽黃山等地域市場。滬辦在過去的一年中，無論從工程業(yè)務(wù)總量，還是從工程質(zhì)量上，都有顯著提升。值得一提的是，滬辦在安全管理工作的重心仍然是抓項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)通過抓人員到崗和責(zé)任制落實(shí)、抓重大危險(xiǎn)源預(yù)控、抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、抓分包控制四個(gè)方面的工作，使工程現(xiàn)場的安全管理水平得到提升。李煥云提出，2019年，滬辦要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢錯(cuò)綜復(fù)雜的大背景中，要堅(jiān)持以政策導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向?yàn)楣ぷ髦敢褍?yōu)化經(jīng)營管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)承接方式，提升發(fā)展質(zhì)量為工作著力點(diǎn)，在迷茫中保持定力，在困難中毅力前行。

南京辦主任邵建坤發(fā)言

南京辦事處主任邵建坤在隨后的發(fā)言中提到，2018年，南京辦在江蘇地區(qū)業(yè)績斐然，不僅拿到了金陵杯，也開拓了新項(xiàng)目。由此，他談到自己對海濱精神的理解：在困難中時(shí)要堅(jiān)持，要對自己有信心，最重要的是，人可以苦人可以窮，但志不能短。他從中總結(jié)出十八個(gè)字：“一群人、一件事、一條心、一起苦、一起拼、一起贏”，來形容海濱人的精神；同時(shí)又以十六個(gè)字：“吃苦耐勞，努力拼搏，砥礪前行，再創(chuàng)輝煌”來總體概括海濱人團(tuán)結(jié)一心、相互支撐的拼搏形象。這么多年來，正是這樣的精神支撐著他戰(zhàn)勝困難，一路前行。他也希望南京辦再接再厲，在新一年創(chuàng)造奇跡，贏得好成績。

集團(tuán)副總經(jīng)理陳福祥講話

上虞辦副主任吳鑫龍發(fā)言

江西辦主任顧小健發(fā)言

廣東辦主任朱吉成發(fā)言

紹興辦主任馮偉榮發(fā)言

隨后，上虞辦事處副主任吳鑫龍、江西辦事處主任顧小健、廣東辦事處主任朱吉成、紹興辦事處主任馮偉榮以及集團(tuán)副總經(jīng)理陳福祥、各部門負(fù)責(zé)人對過去一年的工作和存在的問題都分別做了陳述，對2019年需要解決的問題和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)也一一做了表態(tài)。隨后，大家就工作及業(yè)務(wù)上存在的問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)上的交流和溝通，氣氛熱烈。

集團(tuán)總經(jīng)理陳水榮布置2019年具體工作

大家交流發(fā)言完畢后，集團(tuán)總經(jīng)理陳水榮布置了2019年的具體工作。他指出，新一年里EPC工程招投標(biāo)的設(shè)計(jì)資源方面很重要，各分公司及辦事處要及時(shí)進(jìn)行整合。技術(shù)、造價(jià)、現(xiàn)場管理三位一體，一定要做好，提前做，做好充分的準(zhǔn)備。另外，他指出現(xiàn)在建筑行業(yè)的勞動(dòng)力年齡層已經(jīng)老齡化，年輕人不太愿意加入這一行列，造成一定的用工荒，所以在行業(yè)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)上，響應(yīng)國家號召，逐漸把農(nóng)民工轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人，用實(shí)名制方式來進(jìn)行管理，這對企業(yè)平臺及項(xiàng)目整體管理而言是一種壓力，也是前所未有的挑戰(zhàn)；接著，他對工程質(zhì)量安全措施方面提出相關(guān)建議，對管理人員提出更高要求，這樣才能確保新技術(shù)運(yùn)用和經(jīng)驗(yàn)更好地相結(jié)合；他還提到，增值稅實(shí)施使項(xiàng)目成本管理進(jìn)入相對程序化的管理，對企業(yè)而言，最主要的是事前的計(jì)劃、事中的監(jiān)督和事后的核對工作要更加系統(tǒng)化處理及完善。最后他提到，對于工程創(chuàng)杯創(chuàng)優(yōu)，集團(tuán)總部和分公司、辦事處應(yīng)該形成管理細(xì)則，對自我先提出高標(biāo)準(zhǔn)要求，只有在管理上不斷提升，企業(yè)才能更加飛速而穩(wěn)定地發(fā)展。

最后，集團(tuán)董事長杭波總結(jié)性發(fā)言。他指出，海濱集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)大潮沖擊下有一定壓力，但海濱集團(tuán)能做出今天這樣杰出的成就，與海濱人高效、刻苦的奉獻(xiàn)精神是分不開的。海濱人不應(yīng)該好高鶩遠(yuǎn)，也不要妄自菲薄。2019年企業(yè)關(guān)鍵還是要先抓好自身內(nèi)部的建設(shè)，回歸到人力的管理和建設(shè)，希望無論外力怎樣影響，海濱人要堅(jiān)守住自己的陣地，做好自己的本職工作，落實(shí)好各項(xiàng)計(jì)劃，以更好的面貌和精神去迎接和擁抱新一年。

海濱集團(tuán)2019年年初會(huì)議在熱烈的掌聲中落下帷幕。接下來，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)將指導(dǎo)和帶領(lǐng)各辦事處和分公司在項(xiàng)目管理上做精做細(xì)，充分迎合大環(huán)境號召，在業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目承建中創(chuàng)造新輝煌，打響海濱建設(shè)金字招牌，不負(fù)眾望，再創(chuàng)輝煌?。ㄞk公室 吳進(jìn)軍）