政協(xié)第一屆紹興市上虞區(qū)委員會第四次會議勝利閉幕

上虞區(qū)政協(xié)委員、海濱集團總經(jīng)理陳水榮參會

    2020年1月9日下午，為期三天的政協(xié)第一屆紹興市上虞區(qū)委員會第四次會議圓滿完成各項議程，勝利閉幕。上虞區(qū)政協(xié)委員、海濱集團總經(jīng)理陳水榮參加本次會議。

    區(qū)委書記陶關(guān)鋒表示，一年來，區(qū)政協(xié)和廣大政協(xié)委員深入踐行新思想新理念新要求，牢牢把握團結(jié)和民主兩大主題，認真履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能，自覺圍繞中心，主動服務(wù)大局，在建言獻策、助推發(fā)展上展現(xiàn)了新作為，在服務(wù)群眾、促進和諧上取得了新成效，在建強班子、抓好隊伍上實現(xiàn)了新提升。

    2020年是高水平全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是為現(xiàn)代化長遠打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。區(qū)政協(xié)各參加單位和廣大政協(xié)委員要切實把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委的決策部署上來，積極投身“1336”年度重點任務(wù)，努力以一流的追求、一線的擔當，踐人民政協(xié)之責，履政協(xié)委員之職，聚社會各界之力，齊心協(xié)力書寫好建設(shè)更高水平“創(chuàng)新之區(qū)、品質(zhì)之城”的政協(xié)答卷。要堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，增強政治向心力，不斷把政協(xié)的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為區(qū)域治理效能。要聚焦“高質(zhì)量、可持續(xù)、普惠性”，畫好最大同心圓，形成推動發(fā)展的強大合力。要緊扣打造最具幸福感城市，凝聚最強正能量，盡情書寫好“政協(xié)篇章”、留下“政協(xié)印記”。要從嚴加強自身建設(shè)，練就履職真本領(lǐng)，彰顯新時代政協(xié)委員風采。

    會議宣布了區(qū)政協(xié)一屆四次會議第二次全體會議選舉結(jié)果，孫云苗增選為政協(xié)第一屆紹興市上虞區(qū)委員會副主席，葉方增選為政協(xié)第一屆紹興市上虞區(qū)委員會常務(wù)委員。會議表彰了2019年度政協(xié)各類工作先進；審議通過了政協(xié)第一屆紹興市上虞區(qū)委員會第四次會議提案審查情況的報告；審議通過了政協(xié)第一屆紹興市上虞區(qū)委員會第四次會議決議。作為

    上虞區(qū)政協(xié)委員的一分子，海濱集團總經(jīng)理陳水榮此次帶著《關(guān)于以工程總承包為突破口，鑄造上虞建筑業(yè)新輝煌的建議》的提案參會。他在提案中指出，我區(qū)是著名的“建筑之鄉(xiāng)”，是全省建筑業(yè)“千億俱樂部”的四大王牌之一，擁有7家特級企業(yè)和36家一級企業(yè)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)堅實。今年5月，國家發(fā)改委、建設(shè)部組織制定《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》，但近三年來，全區(qū)僅有26個項目采用該模式，整個區(qū)的本地建筑施工企業(yè)在EPC工程的參與度、市場占有量、承接工程規(guī)模等方面表現(xiàn)得都不容樂觀。他從中分析原因，指出主要有三方面原因：現(xiàn)有優(yōu)勢發(fā)揮受限，綜合競爭力不足及專業(yè)人才缺乏，并提出自己三方面建議：一是加快培育本地EPC市場，加快擴大政府投資項目中推行EPC模式范圍，在建筑、生態(tài)、環(huán)保、市政、景觀提升等工程建設(shè)領(lǐng)域大力推行EPC工程總承包。同步試點推進在非政府投資項目中采用EPC模式；二是加大企業(yè)培育扶持力度，對本地注冊的建筑企業(yè)加大扶持力度，對企業(yè)在EPC項目實施中存在的問題對癥施策，為本地建筑企業(yè)更多地在上虞繳稅創(chuàng)造條件；三是強化企業(yè)自身能力提升，本地企業(yè)要快速轉(zhuǎn)變觀念，緊跟市場步伐，逐步從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式向EPC模式轉(zhuǎn)變，既要苦練“內(nèi)功”，深化企業(yè)改革，提升企業(yè)各項管理水平和能力，儲備和引進一批復(fù)合型創(chuàng)新人才，提升企業(yè)競爭力。又要兼修“外功”，與強有力的合作單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，抱團競爭，最終實現(xiàn)內(nèi)外兼修，為充分參與市場競爭奠定實力。