擁抱新變革 迎接新挑戰(zhàn)
海濱集團(tuán)2020年度總結(jié)表彰大會暨2021年工作會議順利召開
2021年3月3日下午，浙江海濱建設(shè)集團(tuán)有限公司在上虞雷迪森國際大酒店舉行2020年度總結(jié)表彰大會暨2021年工作會議。
會議開始，杭波董事長發(fā)表以《擁抱新變革 迎接新挑戰(zhàn)》為主題的講話，內(nèi)容主要分三部分：回顧2020年主要工作、建筑民企的發(fā)展方向以及對2021年工作要點的展望。
講話中，杭波董事長提到，2020年是不平凡的一年，新冠疫情的影響導(dǎo)致集團(tuán)在業(yè)務(wù)承接、市場開拓、項目管控、人才招聘、成本價格、工期延誤上都帶來了巨大壓力。但是海濱建設(shè)上上下下積極拓展經(jīng)營領(lǐng)域、提升內(nèi)部管理，不動搖發(fā)展信心、不放棄既定目標(biāo)，圓滿的完成了2020年的工作計劃。
杭波董事長從六大方面對2020年工作進(jìn)行了總結(jié)。
第一，抓疫情防控，全力促進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。集團(tuán)主要從三方面著手改善：一是結(jié)合企業(yè)帶班檢查制度，深入現(xiàn)場，認(rèn)真貫徹落實疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求；二是開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動，著眼加強(qiáng)疫情防控常態(tài)化條件下安全生產(chǎn)工作，把疫情管控和安全生產(chǎn)結(jié)合起來；三是主動承擔(dān)集團(tuán)作為上虞龍頭企業(yè)的社會責(zé)任。海濱集團(tuán)在紹興建立進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称饭布斜O(jiān)管倉時表現(xiàn)突出，從項目進(jìn)場到施工完成交付，僅用了八天八夜，保質(zhì)增速完成任務(wù)。八天八夜，充分展現(xiàn)了“海濱速度”和“海濱質(zhì)量”。
第二，抓安全生產(chǎn)，事故隱患徹底排查。今年集團(tuán)多次組織質(zhì)安檢查隊伍對在建工程項目進(jìn)行了工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工綜合大檢查。大部分項目部有了新的認(rèn)識和質(zhì)的改觀?，F(xiàn)場的質(zhì)量安全保障體系基本健全，工程質(zhì)量和施工安全組織措施得當(dāng)，項目總體管理水平較往年有所好轉(zhuǎn)。
第三，抓質(zhì)量控制，產(chǎn)品得以精益求精。集團(tuán)始終以質(zhì)量誠信推動精品工程建設(shè)，服務(wù)業(yè)主單位和社會大眾。在實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、打造精品工程上，集團(tuán)分三步走，一是依托施工現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，來規(guī)范和落實各項管理措施，使全員質(zhì)量意識形成全面創(chuàng)優(yōu)的共識；二是進(jìn)一步重視技術(shù)管理，加強(qiáng)項目部創(chuàng)優(yōu)工作的引導(dǎo)和技術(shù)支持；三是提高員工工作及服務(wù)質(zhì)量作為重點，保證客戶的利益。去年，海濱建設(shè)承建的上虞區(qū)城北鄰里中心建設(shè)項目工程和紹興飯店改擴(kuò)建工程雙雙榮獲2020年度浙江省建設(shè)工程錢江杯（優(yōu)質(zhì)工程），就恰好證明了兩個項目施工管理自始至終堅持做到“五化”的效能，即：質(zhì)量管理全面化、計劃管理網(wǎng)絡(luò)化、技術(shù)管理正規(guī)化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、成本核算經(jīng)?；?。
第四，抓業(yè)務(wù)拓展，擁抱變革長足發(fā)展。2020年，上海辦事處在繼續(xù)深耕江浙滬的同時，先后承接了廣西南寧光明湖畔苑和常州新龍路項目、上海市松江區(qū)中山街道地塊項目、奉賢區(qū)奉城鎮(zhèn)46-01地塊、嘉定區(qū)云翔拓展大居項目、杭州西湖區(qū)拓英大廈。徐州分公司新承接徐州臺子河項目和丁萬河南C地塊項目。2020年，面對國內(nèi)建筑市場的業(yè)務(wù)新變化，海濱邁出了嶄新的一步。就在前兩天，海濱集團(tuán)已與全國資的杭州市下城區(qū)城投集團(tuán)簽訂了投資協(xié)議。下城城投將入股集團(tuán)旗下的全資子公司中創(chuàng)建設(shè)。海濱將依托城投的平臺，全面開展產(chǎn)業(yè)和項目的新合作模式。對海濱來說，這是一個機(jī)遇，一種轉(zhuǎn)變，一個全新的開始。相信新的中創(chuàng)公司將各取所長，在同時擁有國有平臺的良好背景和民營企業(yè)快速高效的組織生產(chǎn)能力下，快速成長起來，成為海濱建設(shè)業(yè)務(wù)板塊新的增長點。
第五，海濱影視在2020年重新布局，穩(wěn)中求進(jìn)。2020年公司積極推進(jìn)《絕地勘寶師》的送審和發(fā)行工作，已完成第二第三次的審查，預(yù)計2021年內(nèi)完成送審和播出；公司還策劃了諜戰(zhàn)大劇《破繭》，并邀請到了著名導(dǎo)演安建的加盟，暫定2021年第三季度開機(jī)。除此，集團(tuán)還策劃了一系列新項目，如青春警校熱血劇《時光盜不走的你》《想見你》原班團(tuán)隊打造的都市情感劇《星是夜空的眼》等等。第六，全新的起點。2019年4月，公司落錘拍下杭政儲出(2019)24號地塊商業(yè)用房項目，地下兩層，地上7層，總建成面積9000余方。地塊位于西溪路古墩路路口西北面，地處西溪谷互聯(lián)網(wǎng)金融小鎮(zhèn)的中心位置，背靠螞蟻金服總部。周邊產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了金融科技“阿里系”、創(chuàng)新創(chuàng)意“浙大系”、股權(quán)投資“浙商系”“三系”協(xié)同發(fā)展的格局。新大樓目前已出正負(fù)零零，預(yù)計2021年年底完工投入使用。
隨后，杭波董事長就建筑民企的發(fā)展方向做了深入剖析，他認(rèn)為，相較于上一個五年，新的五年的大環(huán)境對海濱建設(shè)這樣的建筑民企來說并不友好。社會紅利更迭退化、建筑業(yè)市場達(dá)到峰值、金字塔結(jié)構(gòu)逐漸形成，都會使建筑民企失去原有優(yōu)勢，民營建筑企業(yè)必須要感受變化、認(rèn)同變化、研究變化，才能在市場中屹立。中國建筑業(yè)的頑強(qiáng)并不局限在某個階層，只要奮斗不息，希望便將永存。
在部署2021年工作時，杭波董事長提及黨中央擘畫的“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，建筑企業(yè)需要關(guān)注的幾個發(fā)展趨勢：業(yè)態(tài)變化、生態(tài)變化、發(fā)展模式、管理要求和融合協(xié)同發(fā)展。他指出，在此背景環(huán)境下，2021年集團(tuán)應(yīng)重點抓好以下四點：
第一是抓改革創(chuàng)新，促企業(yè)提擋升級。新一年，海濱集團(tuán)要做好中創(chuàng)模式，積極探索類似的合作意向，例如和一些央企國企合作的可能性。最近，集團(tuán)也在跟蹤和中建中鐵系開展聯(lián)合體投標(biāo)的模式，這種模式已經(jīng)在一些區(qū)域開始實行。2020年12月2日住建部官網(wǎng)發(fā)布《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案》，明確將10類施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)調(diào)整為施工綜合資質(zhì)，可承擔(dān)各行業(yè)、各等級施工總承包業(yè)務(wù)。海濱集團(tuán)在換證后將變成10個特級：房建、市政、公路、鐵路、港口與航道、水利水電、電力、礦山、冶煉、石油化工10個總承包領(lǐng)域。這些領(lǐng)域范圍內(nèi)的投標(biāo)都將不受限制。新標(biāo)準(zhǔn)的實施對集團(tuán)而言是一個大利好，大大拓寬集團(tuán)承接業(yè)務(wù)的范圍，獲得更多的市場機(jī)會。但是新的資質(zhì)改革必定帶來新的變化，希望在新一年里，集團(tuán)上下要積極探索同產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、關(guān)聯(lián)行業(yè)加強(qiáng)融合發(fā)展，使集團(tuán)業(yè)務(wù)內(nèi)容可以進(jìn)一步拓展和延伸。
第二是抓機(jī)制優(yōu)化，促企業(yè)提質(zhì)增效。重點一是抓好戰(zhàn)略機(jī)制，把握長三角一體化、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)等跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、市政工程、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、公共安全、生態(tài)環(huán)保、民生保障等補(bǔ)短板領(lǐng)域，聚焦新基建、新型城鎮(zhèn)化等重大工程建設(shè)給建筑業(yè)帶來的機(jī)遇，制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體措施，適時調(diào)整戰(zhàn)略并貫徹推進(jìn)；重點二是在人才機(jī)制建立上，要打造好經(jīng)營管理團(tuán)隊、技術(shù)人才團(tuán)隊，加大高精尖人才引進(jìn)和隊伍建設(shè)。加強(qiáng)人才的梯隊建設(shè)，引進(jìn)從管理層到現(xiàn)場的各類人才。集團(tuán)為此設(shè)立了“茁壯成長獎”，專門鼓勵和支持年輕隊伍在海濱的平臺上得到歷練和成長，成為海濱未來發(fā)展的中堅力量。現(xiàn)場崗位證書的持證人去年響應(yīng)浙江省住建廳號召，順利完成證書繼續(xù)教育近300本。但是集團(tuán)在發(fā)展業(yè)務(wù)同時需要引進(jìn)更多建造師和持證人員，還需做好更多崗位證書的儲備工作，為新一年行業(yè)主管單位的新要求提前做好準(zhǔn)備；重點三是在科技創(chuàng)新機(jī)制上，必須加強(qiáng)科技投入和研發(fā)，建立企業(yè)技術(shù)中心和產(chǎn)學(xué)研科技創(chuàng)新平臺，以技術(shù)創(chuàng)新改變傳統(tǒng)施工方式，提升管理水平。要加強(qiáng)集團(tuán)和辦事處項目部科技成果的聯(lián)動作用；重點四是在文化機(jī)制建立上，要把弘揚(yáng)企業(yè)家精神、建筑工匠精神、誠實守信精神作為企業(yè)發(fā)展的核心精神。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，建立企業(yè)文化體系、建立企業(yè)品牌體系，打造上下一心、內(nèi)外認(rèn)同的現(xiàn)代化建筑企業(yè)。另外，堅持誠信的企業(yè)文化，也是成為海濱集團(tuán)無往不利的堅實武器；重點五是在風(fēng)控機(jī)制建立上，要建立合同、資金、項目、安全等多方面的風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制等機(jī)制，對訴訟案件、被訴案件等建立完善的管控機(jī)制。新的一年，集團(tuán)要建立更加有效的合同和資金監(jiān)管機(jī)制。無論項目是什么模式，直營也好聯(lián)營也好，都要統(tǒng)一流程，統(tǒng)一規(guī)格，嚴(yán)格按照規(guī)范的合同資金管理模式運行，把項目部和集團(tuán)的風(fēng)險力爭降到最小。稅務(wù)上集團(tuán)要持續(xù)加強(qiáng)發(fā)票管理，堅持三流合一，及時發(fā)現(xiàn)和處理不正常的稅票。希望各項目部也要引以為戒，在現(xiàn)今的大數(shù)據(jù)管理下，不要抱著僥幸的心理。
第三是抓項目管理，項目目標(biāo)順利實現(xiàn)。目前建筑行業(yè)存在的一些問題，一大原因是工程項目的低效管理。項目管理的目的是保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，要做好“四控（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）、四管（合同、現(xiàn)場、信息、生產(chǎn)要素）、一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）”。新的一年抓項目管理，從抓項目經(jīng)理開始。同時進(jìn)一步重視技術(shù)管理，加深對各項目部創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的引導(dǎo)和技術(shù)支持，帶動項目的創(chuàng)優(yōu)積極性，持續(xù)加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度，規(guī)范施工現(xiàn)場管理。第四是抓共享發(fā)展，促企業(yè)發(fā)展成果，更多惠及職工與社會。共享發(fā)展是建筑企業(yè)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的本質(zhì)要求，推動社會共同富裕目標(biāo)的基本反映。
最后，杭波董事長表示，未來已來，建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要靠企業(yè)不忘初心、堅定信念、解放思想、守正創(chuàng)新、肩負(fù)新?lián)?dāng)、作出新作為。為打造“海濱建造”“海濱制造”“海濱創(chuàng)造”三張靚麗名片，努力書寫海濱建設(shè)更加輝煌的新篇章。海濱人要以更加昂揚(yáng)的斗志、更加堅定的信心和更加扎實的工作，努力開創(chuàng)海濱建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，實現(xiàn)“十四五”開好局、起好步，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。
杭波董事長講話結(jié)束后，大會對2020年為海濱集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目管理者獲得者、茁壯成長獎獲得者、先進(jìn)個人和獲獎工程頒獎。會場掌聲雷動，紛紛為獲獎單位及人員送上祝福。
隨后，海濱集團(tuán)創(chuàng)始人杭國濤講話，他對2021年的工作提了三點意見和要求。
一是增強(qiáng)責(zé)任意識，激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神。工作就是責(zé)任，責(zé)任就要擔(dān)當(dāng)。敢擔(dān)當(dāng)，既是寶貴品質(zhì)，也是基本素質(zhì)。勇?lián)?dāng)，既要起好表率，更要迎難而上。嚴(yán)擔(dān)當(dāng)，既要務(wù)實擔(dān)當(dāng)，又要嚴(yán)守紀(jì)律。他在強(qiáng)調(diào)三支隊伍的建設(shè)和維護(hù)時特別指出：第一支隊伍是項目經(jīng)理隊伍。海濱集團(tuán)要實行高效管理，最大限度地實現(xiàn)項目目標(biāo)，很大程度上取決于項目經(jīng)理。只有素質(zhì)全面的項目經(jīng)理，才能提高工程項目的管理水平。要充分發(fā)揮項目部管理班子的作用。要善于學(xué)習(xí)和運用先進(jìn)的、科學(xué)的項目管理方法，提高項目整體管理水平，從而達(dá)到項目管理目標(biāo)。第二支隊伍是管理團(tuán)隊。責(zé)任大于天，責(zé)任是企業(yè)生存的基石和保障。公司總部和各辦事處管理人員更要擔(dān)起責(zé)任。集團(tuán)中、高層管理層的角色既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是組織者、執(zhí)行者和實施者，更是管理者。作為管理者，就要不斷地完善自己，做到嚴(yán)于律己、以身作則，處處起到表率作用，成為眾人的榜樣。第三支隊伍是客戶隊伍。近年來，民營企業(yè)想中標(biāo)國家投資的項目，難于登天。海濱集團(tuán)發(fā)展至今，已經(jīng)走過35個年頭，擁有一大批長期穩(wěn)定的客戶群。只有充分認(rèn)識到不足和長處，才能揚(yáng)長避短，努力維護(hù)和服務(wù)好這些合作多年的客戶，促進(jìn)集團(tuán)的業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升。集團(tuán)要采取“以情動人、定期回訪、節(jié)日關(guān)懷、懂得感恩”等多種方法維護(hù)好合作伙伴的關(guān)系，并積極與其簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。如大家房產(chǎn)，集團(tuán)已與之合作30多年。只要海濱集團(tuán)通過堅持不懈的努力和勇往直前的精神，以真誠去打動客戶、對待客戶，真心實意，坦誠相待，一定會獲得客戶的信任。
二是企業(yè)要有更大的發(fā)展，迫切需要引進(jìn)更多的人才。當(dāng)前，集團(tuán)隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化程度日趨嚴(yán)重，懂施工、善管理的高素質(zhì)管理人員存在嚴(yán)重的不足現(xiàn)象。集團(tuán)一定要認(rèn)真建立和完善育人、用人、留人機(jī)制，在引進(jìn)人才、用好人才、留住人才等方面有新的突破，努力打造好“經(jīng)營管理團(tuán)隊、技術(shù)人才團(tuán)隊、項目管理團(tuán)隊”這三支隊伍建設(shè)。下一步，集團(tuán)要著重解決好三點：一是“新鮮血液”的引進(jìn)和培養(yǎng)；二是項目中的優(yōu)秀人才充入到管理團(tuán)隊中；三是不忘初心，牢記使命。作為一家歷經(jīng)了三十五年風(fēng)雨征程的企業(yè)，海濱集團(tuán)的初心和使命就是為職工謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展、為社會創(chuàng)財富。前年上半年，集團(tuán)在杭州西湖區(qū)拍了一塊地，用于建造海濱大廈。目前，工程正按計劃有序施工中。從最初的創(chuàng)業(yè)階段，到現(xiàn)在的提升發(fā)展階段，海濱一直致力于為打造百年企業(yè)奠基而努力。在這個歷史的轉(zhuǎn)折點上，高遠(yuǎn)的理想和輝煌的未來，將激發(fā)海濱人新的斗志和信心，也賦予所有人新的使命和責(zé)任。希望集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)和圍繞在以杭波董事長為核心的海濱團(tuán)隊中，踐行百年海濱的創(chuàng)業(yè)初心，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，發(fā)揚(yáng)“功成不必在我”的境界和胸懷，拿出“建功必須有我”的擔(dān)當(dāng)和作為，強(qiáng)化優(yōu)勢，彌補(bǔ)不足，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆起航，在奮力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，為實現(xiàn)百年企業(yè)的偉大夢想而努力奮斗！
最后，獲得本屆“茁壯成長獎”的王鋼上臺發(fā)表演講，作為余杭星橋余政儲出[2014]60號地塊項目經(jīng)理，他首先向海濱集團(tuán)頒給他這個獎表示感謝，認(rèn)為這是鞭策他新一年做好工作的最大動力。隨后，他在臺上與海濱同仁分享了自己的工作和管理經(jīng)驗。他說，要做好項目管理，就必須做好以下五點：
一是抓“人”——以人為本，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。疫情期間，他積極組織項目部和班組管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章和制度，貫徹落實集團(tuán)的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項工作。
二是控“材”——控制材料成本，嚴(yán)把施工材料關(guān)。為降低成本，結(jié)合項目實際情況，建立有關(guān)建設(shè)工程材料合格供應(yīng)商優(yōu)選、材料計劃的管理、材料訂貨采購、材料購銷合同簽訂、現(xiàn)場材料的驗收、儲存和堆放、材料質(zhì)量檢測和標(biāo)識、儲存、保管、發(fā)放臺帳記錄、余料、短料的管理、檔案資料匯總及合規(guī)性評價的制度。
三是理“財”——熟通各稅政策，分析、研究項目投資控制情況。熟悉和了解“營改增”對建筑業(yè)勞務(wù)成本、設(shè)備采購、材料采購、稅收籌劃、現(xiàn)金流的影響，在面對這些影響時，需要積極應(yīng)對，提前做好各項變革的應(yīng)對措施，積極主動地學(xué)習(xí)與研究 “營改增”稅制。
四是惜“機(jī)會”——與合作方共贏。著眼于大局，樹立服務(wù)業(yè)主的理念，及時解決業(yè)主困難，利用業(yè)主與監(jiān)理的力量，共同推動工程進(jìn)度。
五是精“算”——投標(biāo)過程造價控制要點及措施。他分別從：選取恰當(dāng)?shù)挠媰r方式、明確定價參照方式、做好確定設(shè)計變更簽證計價、招標(biāo)要約控制及編制嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工程合同五方面進(jìn)行詮釋。
會后，來自全國各地的海濱同仁和代表們齊聚一堂，共饗晚宴。新一年，海濱集團(tuán)將一如既往，保持特級企業(yè)的榮耀和尊嚴(yán)同時，響應(yīng)時代的號召，為祖國繁榮增光添彩，為城市發(fā)展不懈努力?。ㄞk公室 吳進(jìn)軍）
